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[行業(yè)聚焦]：2B領域是否還有“平臺公司”的機會，中國下一個千億級“平臺公司”在哪里？
閱讀： 305 時間：36月前 來源：
如果可以談一個2B領域（或者叫“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”）平臺的成功先例，應該只有貝殼。雖然這個公司市值從曾經(jīng)沖高接近千億美金回落到現(xiàn)在的170億美金（2022年5月2日數(shù)據(jù)），但仍不能阻礙這個公司不二的標桿效應。
貝殼所做的是房產(chǎn)中介市場大家都知道。貝殼進入之前和貝殼進入之后的故事大家也都知道。貝殼和鏈家的關系大家更知道。不知道的可能是他的秘密“絕殺式武器”是“樓盤字典”（或者稱十四年前的“行業(yè)大數(shù)據(jù)”）。不知道的可能是左暉的鏈家十幾年前的業(yè)績是“六分之一的店面、三分之一的經(jīng)紀人、獲得了北京50%左右的目標市場份額”（北京50%是啥概念，以及在市場代表什么，請自行腦補）。
所以，熟悉鏈家也熟悉貝殼的人會說，貝殼的成功幾乎不能復制。因為它是用獨門絕殺武器成了“King”——“King”的邏輯就是，“不和我合作，我就干死你”——于是上進的“將士”都追隨了他，“分了田地”、“封了爵”。
另一個角度看，又做球員又做教練還做裁判，也確實奇葩。中國的2B的環(huán)境里似乎沒有這樣的先例，也容不下下一個這樣的存在。
那么如果貝殼不可能復制，下一個“平臺公司”還有機會嗎？
我給出的答案是“有的”。
我認為平臺產(chǎn)生有被動式和主動式兩種模式。貝殼模式對于被集合的產(chǎn)業(yè)玩家而言，是“被動模式”。但我也看到依然存在產(chǎn)業(yè)玩家擁抱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”的“主動模式”的機會和空間。
我用這個四象限來細化一下這另一種可能性。
當一個行業(yè)雖然混亂，但日子好過、且沒有類似當時鏈家的“樓盤字典”這樣的“核武器”的時候，所有的玩家都在一種舒適的狀態(tài)。這種情況不太可能產(chǎn)生平臺。
當一個行業(yè)雖然日子難過，但因為各種原因（或是夕陽產(chǎn)業(yè)，或是公認即將被整合或政策性拋棄。如燃油車市場）也無“核武器”產(chǎn)生，那行業(yè)玩家雖然焦慮但除非轉(zhuǎn)行，似乎除了“躺平”別無選擇。
當一個行業(yè)日子雖然還沒糟糕到那個份上，但已經(jīng)有一家不但有了“核武器”，甚至已經(jīng)通過核武器有了“霸王”的江湖地位，那怎么辦，選擇只能是“戰(zhàn)”或“和”。面對 “核武器”所能產(chǎn)生的“不對稱戰(zhàn)爭”效應，似乎依然沒得選。
那么，有沒有可能日子好過的時候還存在“核武器”和“霸王”呢？我認為不存在這種可能性。就好像“淘金時代”沒有真正意義上的競爭者。市場不滿足率極高、獲取成本極低，是“日子好過”的時期的典型特征。這個市場、這個時期唯一的競爭就是“時間”。我們不會在搶金子的時候去造搶金子的機器，因為造機器的時間里，別人已經(jīng)多搶了太多金子。這種條件下，大家的工作方式、可支配時間基本一致，也就無法形成寡頭。直到競爭激烈，內(nèi)卷形成。
最后一種可能，就是我提到的可能性所處的區(qū)間。行業(yè)的日子越來越難過，甚至是一過性不是周期性的（如中國的房地產(chǎn)行業(yè)），這時候如果有一家在研究原子彈，甚至公認很大概率能研發(fā)成，如果你是行業(yè)玩家你會怎么做？換我一定會拜倒在這個完全有可能成為“行業(yè)之King”的石榴裙下，以“寄宿”的方式求生——因為這才是有可能跟著這種“有帝王將相之命”的人殺出泥潭的唯一機會。
這類玩家，大概率會舉起核武器，說，兄弟們，別在這紅海一片里廝殺了，和我一起去，用這玩意去打下更大的天地。所謂專業(yè)領先，所謂賦能，所謂共同富裕，這故事大家聽得很多了——是的，就是“平臺”的故事。而我認為，唯獨在這種情況下，有機會。
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